我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。

——《道德經》

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在杰辰，有一種力量叫“野蠻生長”。

在這里，你能看到團隊拼勁全力的執念，你能感受到團隊并肩戰斗的支撐，有著疾風起人生不言棄的志存高遠，在杰辰五金，看似銷售的是產品，其實是更為專業的比拼。

僅從立柱這一單品來說，杰辰不銹鋼立柱就有幾千款，在工程應用場景中更是萬般不同，我們不做工程，但我們的團隊必須比客戶更懂工程施工中的每一個細枝末節，我們把每一款產品設計與實際應用場景的結合做到了極致——

你是萬達，我們可以告訴你萬達20厚立柱實際控制多厚；你是紅星美凱龍，我們可以告訴你鍍鈦金是拉絲鍍還是鏡面鍍；你是地鐵站立柱，我們可以告訴你伸縮活動和不活動的差異；你是吳悅廣場，我們可以告訴你配件單雙的區別……而公司的另一位銷售經理，甚至做到了大半個中國的居然之家。

在杰辰，生產部堅守著不可逾越的質量紅線，遍布全球的忠實客戶，亦是杰辰銷售多年來通過滴水穿石的專業精神醞釀而成。

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《道德經》第五十七章中記載：“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。”這是《道德經》中有名的篇章之一，也是老子“無為而治”的充分體現，他提倡以正治國，以無為的態度治理天下，被奉為治國之道，后被引用為企業管理之道。

市場瞬息萬變，傳統的企業管理模式正在土崩瓦解，企業領導需要更準確地理解員工，才能帶出更強悍的戰軍。

杰辰五金的秘訣就是持續帶領團隊打勝仗，勝仗打多了，團隊的信心自然就建立起來了，好像我們什么都沒有做，公司前進了，團隊無時無刻不在暗暗比拼，是公司的制度和文化氛圍在推動前進。

無為而治，并非不要管理，而是把管理的強制性轉化為員工的自覺性，從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。

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任正非曾說，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化，在杰辰五金，“讓客戶更滿意，讓員工更精彩”的企業文化深入人心，無時無刻不在踐行。

杰辰品牌創始人花順平是一個做事非常注重細節的人，年中總結會議上，他親自頒發了上半年逐月的銷售冠軍獎狀獎金并合影。

他說，在建筑五金行業里，沒有誰可以一步登天不經過血腥的紅海競爭而達到一個全新的領域，在座的各位正因經歷過紅海中的鏖戰，所以在公司核心競爭優勢凸顯的藍海中才能如此游刃有余。

公司將繼續堅持“以人為本、客戶至上”的原則，給到大家更多的資源和底氣，每個人充分發揮自己的主觀能動性，未來，杰辰五金將一枝獨秀。

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無論從公司整體業績，還是核心優勢產品上升曲線的角度，杰辰五金上半年的業績報表都非常亮眼，疫情之下尤為可貴，這是一張公司全體員工共同提交的答卷。

銷售冠軍致辭的環節，老板對她們說，不用說感謝公司的客套話，直接與伙伴們分享實戰經驗，并感謝努力奮斗的自己。

一個人可以走的更快，一群人可以走的更遠。無論謎之專業問題難不倒的敬姐，還是不善言辭一心只為客戶著想被稱為“她是客戶的人”的小翠……太多太多有著自己獨特標簽的杰辰伙伴，傾注著一腔熱血，他們認知同頻，目標一致，及時反饋，風輕云淡中，頻頻打勝仗。

茶余飯后，不知誰提起一句，你看老板真會選人，我們好像都是差不多的年紀哦！語氣中不無得意。

是啊，三十而已，讓我們一起在杰辰的平臺上，乘風破浪。

夜深了，敬姐在朋友圈寫下:有時候，我們要做自己的英雄。