雕塑是囚禁在大理石塊中的，只有偉大的雕塑家才能使它獲得自由。

——米開朗琪羅

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大家耳熟能詳的電影《私人訂制》中，一群熱血中年圍著客戶團團轉，就為了圓他們的夢?，F如今，隨著新一輪消費升級如火如荼的進行，隨之而來的便是標新立異的個性化需求，個性化定制也逐漸風靡各個行業。

相比消費品，工業市場更加垂直細分，強調行業知識，個性化定制從建筑五金行業誕生之日起便如影隨形。以立柱來說，雖然行業內立柱產品參數都有一些共性的標準，但對于不同應用場景的個性化需求往往也都是天馬行空。

建筑五金行業中，高度的客戶定制化、產品多元化、客戶群體分散是行業的特性，相對于標準化的傳統工廠流水生產線來說，高度的客制化難以想象，訂單量小而多樣，量小到二三十支立柱亦可接單，一個客戶多種不銹鋼井蓋規格也是常有的事。

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定制化，也就行業內的非標產品，并沒有統一的標準來規范和約束，讓產品走向了兩個極端，賺快錢的企業偷工減料甚至偷工換料，追求品質的企業不放過任何細節，工程應用市場產品良莠不齊。

在杰辰的工廠里，沖壓、焊接、雕銑各個環節的師傅們充分發揮著精湛的技能，努力地雕琢產品，不斷提升工藝，對細節有很高的要求，追求完美和極致，對打造出精品有著近乎極端的堅持，他們用心制造產品的過程中所呈現出來的思維和意識，在杰辰品牌創始人花順平看來，就是至高無上的工匠精神，在企業內部備受推崇。

米開朗琪羅曾說，雕塑是囚禁在大理石中的，只有偉大的雕刻家才能使它獲得自由，杰辰五金挑戰了行業內對“工匠精神”的質疑。

在很多人看來，精益到差不多就得了，畢竟作為企業家，你必須在時間和成本的限制中創新，否則就是自娛自樂了，但在杰辰工廠，從圖紙到產品，是爐火純青的技藝，是千回百轉的磨礪，一切都在匠人手眼之間。

客戶下訂單后，設計師根據客戶需求畫圖紙、寫工藝要求、生產要求等，最后下發到生產車間，配合生產訂單進行定制化生產，了解花順平的人都知道，把技術人才培養成真正的設計師，才是杰辰的妙筆。

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李克強總理在2016年《政府工作報告》中提到，鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。

與消費市場相比，不銹鋼制品行業有相對穩定的市場需求，看似穩定，必須面對的卻是對于質量、客戶定制化、生產流程管理的嚴苛要求，以及精準的供貨管理，這些條件卻不是一般廠家能夠做到的。

定制化帶來更多轉圜的余地，很快，偷工減料之風盛行，地條鋼和不銹鐵為利欲熏心加碼，整個行業很快陷入產能過剩，一大批企業在慘烈的價格廝殺中潰敗，在安全大于天的建筑行業，你甚至無法想象建筑配套五金產品從燈火明滅的作坊間草草加工囫圇運出......

此間，不偷工減料已是善莫大焉，更遑論產品專業承載能力、材料硬度、附著力檢測，材料在超低溫及常溫下的脆性檢測.....想到這些產品將出現在高山棧道、沿海江堤，無不讓人心驚膽寒。

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就在別人或浴血廝殺或大撤退時，敢為人先的花順平，再次亮劍，大刀闊斧添置新設備完成了一次又一次的技改。

曾幾何時，他突破行業內老舊設備，斥巨資引進12000W德國進口激光切割機，令業內震驚，他說杰辰做任何事情都要在行業中數一數二，都要成為行業的標桿。

近年來，杰辰的工廠里，不斷淘汰舊設備，添置新設備，工人們都不解，他說，淘汰這些設備我比誰都心疼，但現在是快魚吃慢魚的時代，不創新就一點機會都沒有了。

除了更新迭代設備，杰辰五金如何做到定制化和低成本兩全其美？

在大家的印象中，制造業在硬件設施上使用傳統機械的流水線工程比較多，與互聯網結合的精細制造比較少，杰辰五金摒棄了傳統的生產流程和管理，引進互聯網時代的思維、手法、管理模式等。

原來全都是由人工管理和制作，現在則由系統數據驅動，根據訂單分析產品共性和差異化分析，對生產戰略不斷進行調整，定制化和低成本的矛盾迎刃而解。

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古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志，花順平十多年如一日，堅守實業，帶領杰辰五金從一個小小的駁接爪，一路挺進至幕墻配件、欄桿立柱、不銹鋼井蓋、盲道五金等領域，實現了從一個國標爪件到城市建設五金全方位產品布局。

創業17年來，他以敢為人先的精神，一次次扣準城市建設的脈搏，將一個不銹鋼制品廠推上行業之巔。

不少人看來，杰辰五金的成功，與花順平的放手一搏不無關系，但在他看來，創新和細節，跟眼光一樣重要，市場經濟，如逆水行舟，不進則退，一味死守，勢必被淘汰，互聯網時代給制造業的發展帶來了機遇，互聯網不是取代了我們，而是支撐了我們，成就了我們。

他認為，由制造業向服務做延伸，同時把握更多的工程應用需求，才是企業轉型升級的重點，“制造+服務”，將會在建筑五金更廣泛的領域里進行創新和探索，杰辰的“制造+服務”所產生的新的生產方式，不僅指售后服務，而是根植于工程應用市場新的服務模式、服務業態。

如今，置身新基建大爆發的浪潮中，杰辰正迎來浪遏飛舟的機會。